沃尔玛美国首席执行官约翰·弗纳分享了他所学到的经验教训，这些经验教训帮助他今天领导公司。
的最高行政人员 沃尔玛美国 正在升职。
自 2019 年以来一直领导着美国最大私人雇主的约翰·弗纳 (John Furner) 将于 2 月成为沃尔玛全球首席执行官，负责监督公司的所有国际部门。他将接替道格·麦克米伦 (Doug McMillon)，后者在领导该零售商十多年后宣布将于 1 月退休。
弗纳从一名在墨西哥沃尔玛工作的暑期实习生，晋升为该公司的营销和采购主管。 沃尔玛中国，总部位于深圳 2011年。2017年，他被任命领导沃尔玛的会员仓库山姆会员店，两年后升任沃尔玛美国部门的负责人。
约翰·弗纳 (John Furner) 在沃尔玛开始了他的职业生涯，当时他是墨西哥沃尔玛的暑期实习生。 （杰夫·科瓦尔斯基/法新社，盖蒂图片社）
在一个经常以快速变化和无情竞争为特点的行业中，弗纳因其协作领导风格而受到认可。沃尔玛称赞他在任职期间倡导员工发展、数字创新和卓越运营。
沃尔玛美国首席执行官约翰·弗纳：他如何领导美国最大的私人雇主
弗纳在 2024 年接受福克斯商业频道采访时表示，他的领导力支柱之一是建立一个可以听取建议的人际网络，尤其是在困难时期。弗纳还了解到，了解自己的弱点并知道何时向他人寻求帮助是成为优秀领导者的基础。
在一个经常以快速变化和无情竞争为特点的行业中，弗纳因其协作领导风格而受到认可。 （加比·琼斯/彭博社，盖蒂图片社）
“重要的是要认识到你是谁以及你给环境带来了什么。而且 不可能是一切，”他说。“在很多情况下，我都会打电话给我团队中的某个人，或者询问他们认识的人中谁考虑过我们所面临的情况，然后去寻求帮助和建议。”
沃尔玛首席执行官将于一月退休
弗纳说，在某些情况下，问题可以在内部解决，但也有很多时候，一个人必须“从外部倾听”。 “很多时候，在早上、晚上，我都会倾听外部发生的事情，并努力保持正确的观点。”
这项工作的一部分是访问公司所在地并与员工交谈以了解他们面临的问题。沃尔玛美国拥有 150 万员工 遍布 4,700 多家商店。
他的下一个角色将包括监督这个数字的两倍多。例如，沃尔玛公司在全球拥有超过 10,750 家商店和俱乐部，在 19 个国家/地区开展业务，其全球员工数量比仅在美国多出约 40%。
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自 2019 年以来一直领导美国最大私人雇主的约翰·弗纳 (John Furner) 将从明年开始成为沃尔玛的全球首席执行官。 （斯科特·奥尔森/盖蒂图片社）
尽管首席执行官认为需要一个团队来经营沃尔玛美国公司（该公司 2024 财年的净销售额达到 4,418 亿美元），但弗纳认为自己的个人生活——从在祖父的阿肯色州农场工作到学习弹吉他——塑造了他的商业头脑。
弗纳将他多年的吉他弹奏经历归功于他能够更有策略地倾听和思考。但他说，在他祖父位于阿肯色州的农场工作让他懂得了努力工作的重要性，以及如何用很少的手段找到解决问题的办法。
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| WMT | 沃尔玛公司 | 105.33 | -1.83 |
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“我从他那里了解到，动物们不会在周日、周六和周三休息。它们总是起床，”他说。 “你早上起得很早，你就去推开栅栏线，以确保一头牛没有闯过去。下午，你把东西从花园里拿出来，然后开车进城……他卖西瓜和哈密瓜以及你能想象到的一切。”
