唐纳德·特朗普总统于 2025 年 4 月 30 日在华盛顿特区的白宫举行内阁会议。
安德鲁·哈尼克 |盖蒂图片社
维雷什·瓦尔玛无法入睡。
AV Universal Corp. 的首席执行官，这是一家小型鞋类公司，通过以下零售商进行销售 梅西百货、诺德斯特龙和 深水浅水区，说他需要申请 25 万美元的贷款来支付从印度进口的一集装箱鞋子的关税费用 为假日购物季。
Varma 手头没有现金来支付关税，他说在唐纳德·特朗普总统之前，一个类似大小的集装箱的关税约为 7,500 美元的新关税。但如果没有融资，他在假期期间就没有任何东西可卖。
因此，这位 64 岁的老人表示，他面临着一个选择：接受信贷额度（该额度附带每周还款和 32% 的利率等繁重条款）并提高价格以偿还贷款，或者关闭他在过去 9 年里建立的业务。他决定贷款。
“每个人都相信我是一名斗士，所以我正在与之抗争，”瓦尔玛在接受 CNBC 采访时表示。 “我们减少了一些工资。我们原计划雇用一些我们不会再雇用的人。……如果情况看起来不理想，特别是在提高价格之后，并且我们没有获得销售，那么显然我们也可能会解雇一些人。”
AV Universal 只是众多在特朗普全球贸易战中陷入困境的小企业之一，努力支付突然增加的关税并预测随着政策的发展未来会发生什么。各种规模的企业纷纷上调价格 并与供应商谈判以渡过关税风暴，迄今为止许多大型零售商都表现出了弹性，影响最小 他们的盈利能力和未来的增长前景。好于预期的季度报告导致投资者在很大程度上摆脱了关税威胁，因为 标准普尔 500 指数 徘徊在历史高位附近。
但较高的成本打击了规模较小的公司 难度更大是因为他们比规模更大的竞争对手拥有更少的杠杆。他们的利润越来越薄，供应链的多样性越来越低，与供应商的谈判能力也因订单规模较小而受到削弱。
接受 CNBC 采访的小企业主表示，他们主要希望能够通过提高价格来应对关税带来的更高成本，但前提是它不会导致购物者减少购买——大多数人已经开始看到这一点。
通常被称为美国经济的支柱根据美国商会的数据，小企业通常占美国 GDP 的 40% 以上，雇用了近一半的美国劳动力。
特朗普表示，他的关税可以让美国减少与其他国家的贸易逆差并鼓励国内制造业，但接受 CNBC 采访的一些小企业主表示，这种情况的发生部分是以他们为代价的。
伦敦大学商业经济学和公共政策教授肯特·斯迈特斯 (Kent Smetters) 表示，他们面临的困境可能是 2026 年其他经济领域和大型企业的一个警告信号。 宾夕法尼亚大学沃顿商学院。
“小企业……它们有点像这里煤矿里的金丝雀，”宾大沃顿商学院预算模型教务主任斯迈特斯说。 “他们将首先受到打击，然后我认为你会看到更大的影响，但对大企业会有一些延迟。”
斯迈特斯表示，较大的零售商之所以能够应对更高的关税成本，部分原因是他们有远见，并且有能力在新关税生效之前订购额外的库存。在某一时刻，库存将会耗尽并推高成本，而这些公司只能在有限的低关税国家/地区生产商品。
在联邦法院裁定特朗普的许多关税非法后，其命运尚不清楚，引发了白宫的上诉，最高法院目前正在审查。美国最高法院包括三名特朗普任命的法官，保守派以 6 比 3 占多数，同意以比正常时间更快的时间审理上诉 辩论定于 11 月第一周举行。目前尚不清楚法官将以多快的速度做出裁决，并且关税在上诉期间仍然有效。
CNBC 采访了十几位企业主，以更好地了解关税对他们的影响。以下是其中一些公司因关税而付出的代价，以及这些企业正在采取哪些措施来抵消这些代价。
由环球公司提供
2024年缴纳的关税总额： 45,000 美元
2025 年预计总关税： $353,125
雇员： 10
供应链： 印度80%、越南15%、欧洲5%
AV 首席执行官 Varma 的大部分职业生涯都在美国企业界度过，大约十年前决定进入鞋类行业。他从头开始创建了三个品牌，现在在网上销售 亚马逊、Macy’s、DSW、Nordstrom 等零售商。当特朗普宣布对数十个贸易伙伴征收关税时，Varma 正在发送 2025 年假日季的订单（该订单通常占 AV 年收入的 40% 左右） 4月2日。
瓦尔马认为总统是在虚张声势，于是向他在印度的制造商下了 20,000 双鞋的订单，但最终只发货了一半，因为他无法筹集到支付整个订单预期关税费用所需的资金。 Varma 预计假日销售量将下降约 30%，因为他的库存将减少，但如果消费者对他实施的更高价格犹豫不决，下降情况可能会变得更糟。自从他今年早些时候提高价格以来，8月和9月的销量下降了约30%。
瓦尔马已经在全球范围内寻求逃避特朗普政府对印度商品征收 50% 的关税，现在正在考虑将其制造业务转移到中国，前提是特朗普收回将中国进口商品关税提高到 100% 的最新威胁。。
距骨产品
2024年缴纳的关税总额： 〜223,000 美元*
2025 年预计总关税： 〜499,000 美元*
雇员： 9
供应链： 主要是中国
*数字根据订单量进行调整
Talus Products 联合创始人兼首席执行官 David McClees（中左）在假期期间与他的团队合影。
讲义
DavidMcClees 是 Talus Products 的联合创始人兼首席执行官，38 年前，他以单一产品开始创业：充气旅行枕。此后，该公司已扩展到一系列商品，包括汽车收纳盒和其他旅行配件，并通过 The Container Store、亚马逊和机场礼品店等零售商进行分销。
麦克利斯表示，他并不担心必须关闭业务，但表示预计关税将“严重限制”他的年度盈利能力。该公司提高了某些产品的价格以抵消关税，但要等到一月份才会再次提价，部分原因是担心这可能会抑制假日购物季的消费者需求。他表示，占 Talus 收入一半以上的亚马逊销售额最近几周已经“疲软”。
“我们很紧张，”麦克利斯说。 “我们通常不会在黄金日提供大幅折扣，但我们确实看到流量增加带来的冲击，而且比我们通常看到的要小。看来买家非常谨慎。”
麦克利斯试图将 Talus 的部分生产转移到墨西哥和越南，但他表示最终认为成本太高。
乡村照明
2024年缴纳的关税总额： 低于 50,000 美元
2025 年预计总关税： 至少100万美元
雇员： 11 点至 17 点之间，具体取决于季节
供应链： 50%分布在越南、柬埔寨、印度尼西亚、缅甸和泰国，另外50%分布在中国
Village Lighting 首席执行官贾里德·亨德里克斯（Jared Hendricks）（中，白色照片）与他的妻子、孩子和女婿。
讲义
Village Lighting 的创始人兼首席执行官贾里德·亨德里克斯 (Jared Hendricks) 于 20 年前开始了自己的生意，生产圣诞灯饰和装饰品，然后扩展到假日存储领域，通过他的网站以及沃尔玛和塔吉特等大型商店直接向消费者销售。由于他的业务以假期为中心，因此与零售行业的其他人相比，他的购买和现金流需求是独一无二的。
他说，每年圣诞节前夕，他都会用自己的房屋抵押 200 万美元的信贷额度来购买下一年假期所需的库存，然后用最终的收入来偿还债务。今年，他必须使用该信贷额度来支付关税账单。
亨德里克斯说：“希望我能扭转局面，对商品进行足够的标记，以便人们从我这里购买它们，这样我就可以偿还我的关税债务。” “现在已经到了这样的地步：它可能会杀死我们，可能会让我们垮掉，我可能会失去一切。我不能不带东西进去，因为我没有东西可卖。所以这是一个游戏结束的场景。”
由于 Village Lighting 独特的采购计划，该公司不得不承担约 40% 年销售额的亏损，因为在许多新关税生效时，订单和定价已经在合同中达成一致。亨德里克斯表示，他希望通过提高网站和批发客户的价格来弥补这一损失。本季到目前为止，销售额已下降 8% 至 10%，他欠供应商数百万美元，而供应商已同意接受逾期付款。亨德里克斯表示，这种情况给他和他的妻子带来了巨大的压力，并补充说，与现在相比，Covid-19大流行给他的生意带来的挑战感觉“小菜一碟”。
“我称它们为我的恶魔。它们是我凌晨两三点的恶魔，它们只是在恐慌中叫醒我，比如，‘我要如何支付这个费用？或者我要如何让这个工作成功？我做了什么？我应该在去年四月退出并兑现吗？’”亨德里克斯说。 “当你的国家对你不利时，作为一个小企业主是不值得的。”
野餐时间
2024年缴纳的关税总额： 950,000 美元
2025 年预计总关税： 225万美元
雇员： 75
供应链： 85%-90%在中国，其余在印度
野餐时间首席执行官保罗·科萨罗 (Paul Cosaro) 身穿灰色衬衫，与家人在公司总部外。
讲义
Paul Cosaro 的家族企业 Picnic Time 由他的父亲于 43 年前创立，他是一位意大利移民，其使命是销售高品质野餐篮。该公司现在向 Kohl’s、Target 和 Macy’s 等主要零售商销售各种产品，从冷藏箱到沙滩椅。科萨罗表示，自特朗普的新关税生效以来，Picnic Time 不得不冻结招聘和资本支出，限制了其生产和发布新产品的能力。
“这绝对扼杀了创新，”他说。 “你不想再冒险了……没有犯错的余地。”
科萨罗表示，在特朗普的第一个任期内，他试图将供应链转移到其他国家，雇用更多员工，并在印度和墨西哥执行采购任务。但几年后，他只能转移大约 10% 的产量。他表示，今年早些时候，他提高了价格以应对新关税，而第三季度迄今为止“非常、非常、非常疲软”。销售额下降约 20%，主要零售商已撤回订单。假期季节对 Picnic Time 来说始终很重要，因为它约占年收入的 35%，但今年感觉该公司“把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，Cosaro 说。
“对我们来说，这至关重要，”他说。 “我们实际上要等到今年的最后一天才能知道今年是否会盈利。”科萨罗表示，目前他的供应链将主要保留在中国。他考虑将其中一部分转移到美国，但表示他没有足够的预算来承担这个风险。
西替宾
2024年缴纳的关税总额： $67,883
2025 年预计总关税： $380,000
雇员： 8
供应链： 90% 越南、5% 中国、5% 美国
花旗银行首席运营官弗兰克·皮卡拉齐（左）和他的妻子、公司创始人兼首席执行官莉兹·皮卡拉齐（右）。
礼貌：弗兰克·皮卡拉齐
Liz Picarazzi 刚创办 Citibin 时，该公司为城市、公园和家庭生产防鼠垃圾箱，该公司在美国生产。几年后，她说她发现美国生产商在价格、质量或交货时间方面无法满足她的期望。她将生产转移到中国，多年来，该业务享有可控的关税和可靠的合作伙伴。然而，在 2024 年大选之前，她和花旗银行首席运营官弗兰克·皮卡拉齐 (Frank Picarazzi) 开始寻找其他选择，因为担心任何一位候选人都会提高关税。
“选举两天后我告诉弗兰克，‘我们将尽快前往越南，’”利兹·皮卡拉齐说。
接下来的几个月里，这对夫妇将大部分生产转移到了越南，却得知特朗普决定将所有铝和钢铁进口关税提高到 50%。这增加了花旗银行销售的几乎所有产品的成本。尽管她的供应链现在更加多元化，但莉兹·皮卡拉齐表示，搬到越南“有点毫无意义”。
与此同时，她表示成本上升正在影响人才保留、研发和收入。该公司对产品加收15%的关税附加费，以抵消关税成本。 Frank Picarazzi 表示，这导致房主销售额下降 25%，该公司预计房主销售额将占今年总收入的 50% 左右。
锐康工具
2024年缴纳的关税总额： 65,000 美元
2025 年预计总关税： 超过 400,000 美元
雇员： 20
供应链： 马来西亚、泰国、越南和中国
Reekon Tools 创始人兼首席执行官 Christian Reed 在工作现场手持 T1R 混合激光卷尺
讲义
研究和开发对于 Christian Reed 的工具初创公司 Reekon 至关重要。他表示，由于关税，该公司不得不削减 20% 的研发支出。
“这无疑给我们今年剩余时间的研发活动工程师招聘计划带来了麻烦，”里德说。 “如果没有任何改变，这将继续必须暂停或完全取消。”
他说，里德计划用来雇用三到五名设计师和工程师的数十万美元现在将被征收关税。该公司为商人生产数字卷尺等创新产品，需要确保其生产的每种工具均有效且能够承受工作现场的恶劣条件。
里德说：“这是一种独特的组合，可以制作出一种可以喂食、扔到混凝土上、猛烈撞击而不破裂的产品，同时添加数字方面的内容。” “因此，这给我们必须做的测试和研究带来了非常沉重的负担……这是一种非常昂贵的产品，因为我们制造的大多数产品都是新产品 [the] 世界。”
里德表示，他避免提高大多数商品的价格，选择承受利润率的打击，但最近提高了一种新工具的价格——一种较小版本的数字卷尺。 Reed 表示，最初，Reekon 希望将其定价为 99 美元，虽然利润微薄，但该公司预计能够通过销量来弥补。然而，在关税税率上升后，该公司在 9 月份推出时将其定价为 119 美元，以帮助其抵消其他业务的损失。尽管该产品广受好评，但迄今为止的销量尚未达到公司的预期。
