耐克的周转计划正在显示进度的早期迹象，但公司首席执行官埃利奥特·希尔（Elliott Hill）在接受CNBC的Sara Eisen采访时说，该公司将“需要一段时间”才能恢复有利可图的增长。 星期一播出。
希尔在该公司在俄勒冈州比弗顿的总部进行坐下来的采访时说：“当我们上班时，我们会考虑三个品牌，然后在每个品牌下进行多项运动，然后进入我们的四个地理位置。” “每个品牌时代运动，每一次 [geography] 时代国家，它们处于进化的不同阶段。”
当被问及何时投资者可以期望耐克恢复到中高的单数收入增长，并有很高的利润，希尔承认“这需要时间。”但是他说，该公司有到达那里的“道路”。
希尔说：“这需要一段时间。” “这不是线性的。但这是一个投资组合，最终的目标是让整个投资组合共同努力，以促进我们希望为所有投资者带来的收入和利润。”
评论在Hill任职近一年，担任首席执行官。投资者正在寻求更清楚的说法，因为他在季度销售和去年的大部分时间里的季度销售和利润都在下降，因此他的企业扭转策略的发展程度更高。
耐克首席执行官埃利奥特·希尔（Elliott Hill）与CNBC交谈。
CNBC
这些斗争已经显示出耐克的股票，去年下降了约12％。尽管华尔街知道希尔计划如何修复公司，但仍不清楚要花多长时间。
自希尔（Hill ebay 首席执行官约翰·多纳霍（John Donahoe）试图将更多的鞋子和服装直接出售给购物者。 Hill不仅专注于仅通过耐克的网站和商店来销售，而是回到批发商身上，并努力赢得竞争对手接管的货架空间。
希尔在接受艾森（Eisen）采访时说，多纳霍（Donahoe）对数字销售的关注是有意义的，但是当世界再次开始开放时，这种关注发生了变化。
希尔说：“当Covid Hit时，供应受到限制，需求增加了，我认为团队做了我认为任何人都会做的事情。将产品转移到数字商务，突然之间。双重收入，双重利润，这是一个获胜的策略。”
他说：“当然，一切都规范化了。” “身体零售业开始恢复，我们继续采取这种策略……我认为随着时间的流逝，它最终会伤害品牌，因为有一系列的消费者想购物，他们想在每个不同的分销渠道上购物。”
希尔说，该公司已大步撤回丢失的货架空间。耐克还在尝试新鲜的合作伙伴，例如阿里茨亚（Aritzia），以赢得新的女性购物者。
希尔还在改变业务细分方式 并将其归还其历史根源。 Hill没有将公司分为女性，男子和儿童，而是在推动生活方式销售的战略，而是在重新设计公司结构，因此公司的部门专注于个人体育。
希尔说：“如果您愿意的话，每个细分市场都有小的跨职能团队，其想法是，每个细分市场中的消费者以及每个细分市场的竞争都不同，因此，通过拥有这些小型跨职能团队……这确实帮助我们在几个领域中变得敏锐。”
在Donahoe的领导下，耐克因落后于创新而面临批评 失去市场份额是因为它专注于推动经典风格的销售，例如空军1和耐克扣篮。改变公司结构是Hill计划重新点燃创新的方式之一，因为团队将直接关注不同运动员的个人需求，从而使他们能够为这些消费者创造和提供更好的产品。
许多行业内部人士希望耐克能够完全康复，但是更大的宏观经济挑战将使艰难的转变更加困难。
耐克上周报告上周第一季度收益时，耐克警告说，现在预计关税在当前财政年度为15亿美元，高于6月预计的10亿美元。这些成本预计在当前财政年度将影响其毛利率1.2个百分点，高于其最初预测的0.75个百分点。
希尔告诉艾森，该公司正在努力通过依靠供应商，工厂和零售合作伙伴来抵消关税的费用。耐克最近还实施了一定的价格上涨，这可能有助于坦率的新职责的影响。
更正：此故事已更新以纠正Aritzia的拼写。
